数日后，萤火虫，一号剪辑室，温子仁的新片《潜伏》初剪完成。
    这部电影的拍摄一如既往的省钱，周期也很快，对老温来说，他是善于花小钱办大事的，最常说的一句，就是一万块能做到的事，为什么要花十万。
    恐怖片跟很多类型片不同，最讲究的反而是最基础的运镜，光影的调节，对场地没什么要求，很多时候都是租个乡下阁楼开干，《潜伏》就是如此，没有转场，取景地全在俄州的乡下，所涉及到的最贵、最麻烦的拍摄地，也只是一家私人诊所，整部戏从进入筹拍阶段到结束，也只花了2个半月，花费了950万美金，之所以这么多，还是立项时莱曼把他本人的导演薪酬算了进去，本来他是不想算的，有票房的2成分账足够了。
    而杀青后，温子仁还休养了一周才开始剪素材。
    “气氛拿捏的刚刚好，再润色一下就可以确定放映版本了。”过完一遍，莱曼满意的夸赞道。
    作为一个导演，他自认在恐怖领域没有老温这般的想象力，塑造出的那些个红脸魔鬼、黑衣老太、各路孤魂冤鬼以及为了联动出现的玛丽-肖等等，各个都是瞪你一眼就能让人心脏攥紧片刻的狠角色，只说在恐怖形象的营造上，本片就不输任何同类型恐怖电影了。
    “是的，节奏过度方面还要想办法精炼一些，控制下时长。”温子仁点头认可。
    “这样的联动应该会很有效果，对灵界的概念定义也有了。”一旁，利亚姆站在市场角度中肯的点评。
    从《死寂》、《死刑》到《潜伏》，经过前两部的铺垫，以及莱曼的启发，到了第三部，终见温式鬼魂宇宙的雏形。
    在这里，用灵魂才能勾引死灵成了规则；
    灵界与人间界互相交流比较困难，但也有特殊；
    收纳死灵除了人体，也可以用人偶娃娃等附体载具，即《死寂》中的比利；
    驱魔是驱散死灵，而非杀死......
    这些规则、设定的逐渐出现，正是一个大框架下对细节的填充，提升观众对该类影片熟悉认知。
    “我们为此可是烧掉了不少脑细胞，但正如提出这个构想一样，网状叙述不影响单一故事的开展，必要时还可以通过联动增加故事深度和趣味性。”雷-沃纳尔有点小得意，能拿出这样的剧本对他本人来说也有一种成就感，而得到其他专业人士的赞同更是让他有些小雀跃。
    “驱魔师利用玛丽-肖帮助男主进入死灵界的连接节点很巧妙啊。”
    “《死寂》在imdb恐怖分类里好像有7.7的评分，上映至今，已经超过6万多人投票。这些看过电影或通过影碟、电视观看积攒的观众群会是我们可以通过宣传争取的受众目标。”
    “950万的拍摄资金就算加上先期的宣传花销也不会超过1500万，哇哦，说不定我们又要运作出一部以小博大的市场经典。”
    同样跑过来查看进度预期的发行人员热烈讨论着。
    “档期定在什么时候？”莱曼的视线从荧幕上收回，看向利亚姆。
    “10月下旬吧，都年中了，刚好去万圣节档期碰碰。”利亚姆又道：“对了，boss，《雷神2》开始下画了，我已经让人把分账单放到了你的办公桌上。”
    “嗯。”
    回到办公室，莱曼稍显愉悦的看着这笔财源的入账收益。
    今年，集团动作不断，各部分都在积极开扩，花销极大，他都感觉有些缺钱了。
    只说上半年，漫威销售体系下的大型仓储、旗舰店、货运转运渠道，外加对片库的扩充、琥珀视频的搭建以及传统发行站点模式的再升级和赛事平台的持续扩大，一期工程后，就花了5.2亿，未来两年总计支出甚至在16亿左右，再加上业务扩增带来的职员薪酬、运营成本的扩大，从09年的4.37亿基本支出到10年6.24亿，今年起码在这一块会升到8亿左右。
    而在去年，对于曼恩传媒来说，影视板块作为最大的主营业务，总营收高达114.23亿美金，同比增长百分之47.8（主要收入来自于登顶的《阿凡达》、漫威影视剧以及版权运作收入），净利润37.49亿，算上之前的资金沉淀，账面上大概在42.26亿左右......
    回到《雷神2》。
    北美3.23亿，占比百分之47，国际3.62亿，占比百分之53，全球票房大致也就在6.85亿左右了，虽然某些地区的放映周期还会拉长，但对整体的增加很微弱。
    分账方面，还是一样的阶梯型分账，作为这么强势的品牌电影，影片放映的第一周，照例片方先拿大头，也就是票房的8成，以此类推，慢慢减少比例，且某些边缘城镇，在院线联盟的要求下，制作方是补贴推广的，给得是内部折扣比例，降低院商的行销成本，毕竟美国是个车轮上的国家，很多地方基础设施都不齐全，看电影也只能看第二轮，不给优惠太过分了。
    如此一来，北美作为对好莱坞片方来说最高性价比的票仓，整体算下来大概是院线分走1.324亿，出品方拿走1.906亿；海外的话，院线分走1.973亿，出品方拿走1.647亿，再扣除渠道费、税务等方面，大概能剩下1.174亿，减去成本，宣传支出，福克斯、导演幕后、工会等方面的抽成、酬劳部分，能进入漫威账户的只有不到4455万。
    衍生品及销售分成也大体是差不多的模式，北美创造的利润不需要再过几道手，运营成本更低，容易赚钱些，扣除各方面的分成，漫威的雷神角色形象外加一部分仓储的建立，增强了己方的销售绩点等因素算下来，大概有5200多万，再减去杂七杂八的手续费，能进入账户的还有4800万出头。
    而对制片方来说最值钱、也是最稳定的收入，版权运作的话，6亿级别的市场爆款放到线下，盈利情况自然可观，至少能在后续的6个月里，仅靠北美，进账1.16亿，哪怕未来卖不动了，在片库里也能带来资金上的可靠进账，再加上海外部分，虽说行销成本高，代理抽成也高，审计复杂，但利亚姆给出的收益也至少在4000万左右，版权方面就有1.56亿了。
    除了这些业务大笔的进项，一些零零散散的小钱，比如授权费了、广告费了，大概来说《雷神2》能为公司带来2.48亿——三年之后的版权运作都没计算在内，品牌形象的升值更是一种无形资产。
    放下小结性质的报表，正当莱曼在这边继续盯着其他项目的运作时，作为流媒体领域头部地位的奈飞购片人员却在例行的采购影院下映作品时，在漫威影业这里碰壁了。
    他很懵，但随即就把消息或者说曼恩传媒没再隐瞒的消息反馈给了总部，总结起来就是一句话：大王，萤火虫也开始搞流媒体了，他们的片源不给咱了。