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窑子开张了(H) 乱仑系列(未删节) 长日光阴(H)

分卷阅读8

      一次性男孩 作者:张迷经

    分卷阅读8

    1点钟是否有空?”

    程归想了想上午的工作安排,回复说:“有空。”

    对方很快回复道:“那就11点在一层3号洽谈室见。”

    第8章 yht

    程归回复“ok”后,就继续做手头的工作。他自然好奇绩效面谈的内容,但并未太激动。今年三月时,他们一起入职的有二十人,来自全国各地高校,是按管理培训生(mt)的洋气名头招聘的。

    招聘宣传册上曾说,财务部mt的首年发展路径是从案场收银到会计助理,如果进步较快将学习部分主办会计的工作。然而实际上,财务部人手很紧缺,新开项目又多,程归在九月就开始接手主办会计的工作,如今经过三个多月的摸索,日常的工作都已经上手。

    同期的二十个mt里,除了程归,还有一个女孩是财务职能的,入职时就被分配去杭州,听说现在自主选择要朝税务方向发展。至于七月那批的三十个mt里,只有一个财务方向的男生,其人颇有些雄心壮志,在中秋晚会上还曾表演过精彩的武术,可是因为助理岗太缺人,至今还被困在收付流水的业务中。

    mt有内部的交流群,有几个常驻在项目上的营销mt整日在群里诉苦说没干实务被冷藏;也有土地拓展部的mt时常发些在荒地上的自拍,发牢骚说组织总派给他这种踏勘的苦力活,说好的高大上呢?

    因此,程归觉得自己入职这九个月来,虽然不及几位活跃分子大放异彩,但至少是遵循既定的发展路线,中规中矩走过来的,绩效面谈应该也没啥惊喜可言吧。

    所以,直到坐进一层3号洽谈室,程归都还觉得自己心里很平静。当一个穿衬衫西裤的男人拿着面谈材料进门时,程归很有礼貌地站起身,和他一起落座。

    对方带着一副黑框眼镜,皮肤略白,显得嘴唇上和下巴的胡子茬异常浓密。他自我介绍说:“我是人事行政部薪酬模块的谷梁权。”

    程归微笑一下,说:“谷主管,你好。”

    对方却摇摇头,纠正程归道:“我姓谷梁,你直接叫我谷梁就行。”

    虽然对方是笑着说的,但程归莫名觉得他的表情略硬,可能是因为他在年龄上长程归几岁,接近三十的样子,颇有些历练的气场。

    谷梁先把绩效面谈的意义和绩效评定标准简单介绍了一下,例如在对mt考评时,平时表现占50%,上个月的述职演讲占30%,人事活动及跨部门交流占20%。

    在此前人事发的邮件里,程归已大体了解过,所以当谷梁问他“有没有什么不理解的地方?”他摇摇头。

    接下来,谷梁话锋一转,去除客套的表象,很直接也还算真诚地对程归说:“坦白来讲,我对你个人以及你此前的工作,所有的了解仅限于表面,只是被委派这次面谈时,才仔细翻阅了你的综合评定,所以当看到你的评定结果是待改进时,我也很惊讶。”

    听到这个结果,程归立刻有点儿懵。自己是待改进?他记得邮件里说过评定有三级:优秀、良好、待改进。他知道自己不够优秀,但一直以为能够达到平均水平的,结果现在竟然是待改进?

    谷梁接着说:“mt都很棒,彼此的分数相差不多,可评级这种东西嘛,我们有硬指标要求,一定要有5%至10%的员工被评为待改进。”

    听到这话,程归进一步明白了,自己不仅仅是低于平均值,按照这样的比例,自己很可能是二十个mt里唯一的待改进。他在校园时,成绩一向很突出,参加工作后,他知道自己不善交际,心里预期就是踏实干活当个平均数就好,但没想到竟然还平均不得,既然没能优秀得突出,就变成了落后得显眼。为什么啊?

    谷梁做了多年人事工作,自然明白程归此时心中疑惑,就接着解释道:“我在与你见面之前,在上周就已经跟你的直属领导、以及财务副总裁都沟通过。我把这种结果反馈给他们,他们也说了一些意见。其实,你的问题并不算大。”

    是么?程归心里已经有些抵触,但也没说什么,而是听谷梁继续。

    “我刚才也介绍了绩效评级的几方面因素。你的平时成绩不差,但也不高,这个暂且不论,我们虽然是取二、三、四季度的平均分,但毕竟不同部门的老总给自己下属打分时就口径不一,有的倾向于打高分,有的就比较保守,这个不同部门间不太有可比性。但你上个月的演讲分数很低,跨部门交流上也存在些问题。你自己有意识到吗?”

    程归想了想,回答说:“上个月述职演讲时,我确实准备不充分,ppt做得比别人简单。因为直到演讲前一天,我都在金山项目连夜交房。虽然从九月起,我就做嘉定项目的会计工作,但因为我刚从案场和助理岗位轮过来,所以项目上缺人时领导常让我去顶。我当时在金山参与交了1000多套房子,期间还要远程处理我自己项目的工作,实在没抽出时间来制作精美的ppt。”

    谷梁一边听,一边在纸上做记录。当程归停下时,他抬起头,问道:“我看了述职当天的记录资料。当时打分的标准有两方面,人事从展示效果评分,确实有指出你的ppt过于简练。但另一方面是财务副总裁杜总从专业角度评定的,你记得当时杜总对你的评价吗?”

    程归说:“他说演讲的内容过于基础。”

    谷梁追问:“对于他的话,你是怎么理解的?”

    程归说:“我讲的内容就是我入职以来,在案场出纳岗、助理岗和会计岗的工作内容,按月度周期来讲的。”

    谷梁笑了一下,说到:“但其他人在述职时,展示的是他们写过什么报告,对改进公司经营有哪些见解。你可能会认为,那些东西浮夸,但你要明白,集团培养mt的目的何在。mt的方向是管理精英。所以,即使入职不满一年,写出的报告、提出的意见本身难说有什么实际价值,但领导要从中看到你想要参与经营管理的意图,而不仅仅是做基层工作,你懂吗?”

    程归没说话。但他有把谷梁的话听进心里。他这个人有个缺点,喜欢把责任往自己身上揽。而谷梁的话又颇有说服力,程归一时还没在“被欺负了”与“我的错”这副托盘天平中找到平衡。

    谷梁觉得自己已经掌控了局面,总结道:“所以,经过这么一次经验教训,你可以借机改进自己的工作,未来路还很长,不必纠结于眼前。”说着,他把一份绩效确认书推到了程归眼前,又递给程归一支笔。

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